MAIL&WIN Door te beschrijven hoe ze in de dierenwereld, de kerk, het leger en de sport hun zaakjes organiseren, geeft organisatiedeskundige Paul Vlaar managers een frisse blik op hun eigen aanpak. ANITA MUSSCHE GEVECHT OM DE MACHT Ratelslangen gebruiken hun giftanden alleen om hun voedsel te vangen, nooit tegen elkaar. Als de mannetjes de onderlinge hiërarchie willen bepalen, slaan ze elkaar tegen de grond. Het is niet de bedoeling de concurrent te doden, maar hem op zijn plaats te zetten. Voor het boek Strategy at Every Corner! toonden Paul Vlaar en zijn medeauteurs aan managers onder meer videofragmenten van zulk dierengedrag en vroegen naar de reacties. Een geïnterviewde vergeleek de ratelslangen met makelaars. Ze voeren onderling nooit een harde strijd en hebben gewoon onderling contact. Als je als klant twee makelaars tegelijk hebt benaderd, weigeren ze nog met je te werken, vertelt hij. Een andere manager stelt dat de meeste communicatie in een bedrijf eigenlijk gaat over het bepalen van de positie in de hiërarchie. Het is een constant gevecht om de macht, zegt hij: “Who will become the boss? And what can I do to become the next one?” Moeten we uit de dierenwereld een stramien voor goed leiderschap halen? Nee, zegt Vlaar nadrukkelijk. “We willen managers op een andere manier naar management laten kijken. Veel standaardwerken nemen bestaande sectoren als IT, consultancy en accounting als uitgangspunt. Het gaat meestal over efficiency, standaardisatie, kostenreductie: begrippen uit het begin van de twintigste eeuw. We leven nu in een andere tijd, de omgeving van bedrijven verandert en er ontstaan nieuwe behoeften. Ik wilde niet zeggen ‘zo moet het’, maar laten zien hoe het er in de praktijk aan toegaat. Het boek is bedoeld ter inspiratie.” Series. De auteurs werkten 5636 krantenartikelen door om te ontdekken wat dat succes kon verklaren. Conclusie: goede resultaten bereik je als manager door een sterke teamgeest te ontwikkelen en duidelijke doelen te stellen. En je dromen niet met je op de loop te laten gaan. Speculeren over het winnen van de competitie is niet relevant voor de wedstrijd van vandaag, verklaart de coach van The Twins: ‘I try to emphasize just playing the game.’ Wie zich met zijn bedrijf genoodzaakt ziet mee te veranderen met de maatschappij, zou eens naar de kerk moeten kijken, vindt Vlaar. Die wordt verscheurd tussen de behoefte om aan haar roots vast te houden en tegelijkertijd om te gaan met sociaalmaatschappelijke ontwikkelingen, zoals het homohuwelijk of de wens tot euthanasie. Sommige kerken lossen de spanning op door aparte diensten te organiseren voor ouderen en jongeren. Andere kerken zoeken het in een vernieuwing van de inhoud, door musicals, theaterstukken of zelfs Nick en Simon in de kerk te halen. Strategy at Every Corner! is geen boek voor op elk nachtkastje, al was het maar omdat het in het Engels geschreven is. Maar de auteurs komen met veel interessante voorbeelden van hoe het er in de managementpraktijk aan toe gaat. “Bijna iedereen kan zich wel verplaatsen in een dier, een acteur of een sportman. Daarmee worden de verhalen en voorbeelden in het boek een handig communicatiemiddel.” « Paul Vlaar (red) Strategy at Every Corner! Inspiration for a New Breed of Strategists Uitgeverij Synspire Publishing, mei 2010, 316 pagina’s, € 24,95. Kijk eens naar de kerk Vlaar keek ook naar de strategieën die het leger, de sportwereld en acteurs in het theater hanteren om hun doelen te bereiken. Een van de hoofdstukken in het boek is gewijd aan het Amerikaanse honkbalteam The Minnesota Twins. In 1990 bungelde het onder aan de competitie. In 1991 won het de World m win het boek Onder de snelste lezers verloot de redactie vijftien exemplaren van Strategy at Every Corner!. Mail naam en adres naar vumagazine@vu.nl, met de titel in de onderwerpregel. V U M A G A Z I N E | 29 Pagina 28

Pagina 30

Voor reclamefolders, online kranten en onderwijs catalogi zie het Online Touch beheersysteem systeem. Met de mogelijkheid voor een webwinkel in uw clubmagazines.

VU Magazine 2010 0x2 Lees publicatie 10Home


You need flash player to view this online publication